Gemeinsam das IIoT stärken

Zwei President-CEOs in einem Raum produzieren nicht oft das Bonhomie, das auf dem Stand von Mentor Graphics auf dem DAC 2018 zu sehen war, bemerkt Caroline Hayes

Bei der Übernahme von Mentor Graphics durch Siemens PLM im März 2017 scheint das Sprichwort „Käufer aufgepasst“ nicht zuzutreffen. Mentor GraphicsPräsident und CEO von Wally Rhines und Siemens Product Lifecycle Management (PLM) Der Präsident und CEO von Software, Tony Hemmelgarn, sprach einvernehmlich, stimmte überein, zitierte sich und lachte sogar über die Punkte im Gespräch.

Als ich nach dem Verlauf des Übergangs fragte, war Hemmelgarn beinahe verblüfft: „Siemens PLM hat so viele davon durchgeführt, dass es einen Prozess gibt, der sehr gut organisiert und geordnet ist“, sagte er. Ein Geheimnis ist es nicht, sich über die Organisation eines Unternehmens lustig zu machen, sagte er: „Sie spielen mit nichts herum, bis sie die Organisation verstanden haben, aber selbst dann beschränken sich die meisten Änderungen auf Finanzen, Recht, einige IT-Abteilungen. Vielleicht ein bisschen HR “, fügte er hinzu.

Rhines wollte zustimmen: "Ich fordere Sie auf, jemanden zu finden, der sagt, dass sich etwas geändert hat", sagte er. „Tony hat allen gesagt, dass wir uns besser kennenlernen müssen, bevor wir etwas tun, und es waren unsere Mitarbeiter, die sagten:‚ Moment mal, wir haben 10 Millionen Dollar pro Jahr, die von Automobilunternehmen hereinkommen, und wir haben einen Ein oder zwei Mitarbeiter unterstützen das Geschäft, und Siemens PLM hat über 100 Mitarbeiter in diesen Unternehmen vor Ort. Warum sollten wir warten, um davon zu profitieren? “In einigen dieser Bereiche war der Vorstoß von Mentor und wir gingen schneller vor, als eigentlich geplant Siemens «, sagte er.

Synergien entdecken

Wally Rhines: Die digitale Welt zusammenbringen

Es wurde bereits viel über die Synergie der beiden Unternehmen in Bezug auf das Systemdesign und den autonomen Raum berichtet. Dennoch gab es Bereiche, in denen wir keine Überlappung erwartet hatten, enthüllte Rhines, wie IC-Design und Emulation. "Wir hatten bereits Emulatoren für die Systememulation an Systemkunden verkauft, aber wir hatten nicht erwartet, dass die Siemens-Ergänzungsprodukte von einer Chip-Verifikation zu einer Plattform für die Systemverifikation werden", sagte er. Hemmelgarn nickte zustimmend und fügte hinzu: „Der gesamte autonome Raum war ein Bereich, von dem wir wussten, dass er einige Berührungspunkte hatte, aber je mehr wir zusammenkamen, desto mehr wussten wir, dass es viele Bereiche gab, die wir mit dem zusammenbringen konnten, was Mentor hatte“, sagte er. Er zitierte die Architektur für die Sensorfusion für DRS360,  Das Produkt wird mit TASS [PreScan Virtual Environment von einer anderen kürzlich erworbenen TASS International] zur virtuellen Validierung und Verifizierung von Algorithmen kombiniert und dann mit einem Produkt namens HEEDS [von einer 2016 erworbenen CD-Adapco] zur Designoptimierung verknüpft. Ebenso wurden bei autonomen Fahrzeugen die beiden Unternehmen bereits vor März 2017 im selben Projekt spezifiziert. 

„Lange vor der Akquisition. . . 20% des Umsatzes von Mentor entfielen auf die Automobilindustrie “, erklärte Rhines. „Mentor war das erste EDA-Unternehmen, das Werkzeuge speziell für die Automobilelektronik entwickelte [die sich zur Capital-Familie entwickelte]. . . Das umfangreiche Embedded-Software-Geschäft von Mentor hat sich größtenteils auf die Automobilindustrie konzentriert “, fuhr er fort.„ Es stellt sich heraus, dass Siemens PLM auch im Automobilbereich führend ist. Dies ist eine Ergänzung, die es uns ermöglicht, Ressourcen und Ressourcen zu skalieren wurde sehr, sehr effizient bei der Abdeckung dieser Kunden “, fügte er hinzu. Die autonome Fahrzeugindustrie wird sich auf die Software-Validierung von Algorithmen verlassen, um Level 4 oder 5 für autonomes Fahren zu beweisen, so Hemmelgarn.

IoT-Zusammenarbeit

Ein weiterer Bereich der Zusammenarbeit ist das IoT. Hemmelgarn gab bekannt, dass es Bereiche gibt, in denen IoT-Funktionen zusammengeführt werden können, beispielsweise das Mindsphere-Betriebssystem von Siemens mit der Analysesoftware von Mentor. Quantix,  und einige der anderen Tools, die heute bereits vorhanden sind.

Rhines greift das Thema auf: „Wir hatten eine relativ kleine Firma, Quadex, die ihre gesamte Arbeit mit CAMStar erledigt, einem Anbieter von Testfloorsoftware, und all dem Material, das in Mindsphere eingespeist wird, damit Sie KI-Analysen von Sekundärdaten durchführen können Auswirkungen auf die Produktionsfläche - das war eine Synergie, die überhaupt nicht geplant war “, sagte er. 

Tony Hemmelgarn: Der nächste Schritt ist die Digitalisierung

Das IoT nutzt die Vorteile von Siemens als Industriekonzern. Hemmelgarn weist darauf hin, dass PLM vor 10 Jahren eingeführt wurde, und beschreibt es als Teil der Digitalisierungsbestrebungen des Unternehmens. Seitdem ist die Digitalisierung in verschiedene Branchen eingedrungen. „Der Vorteil von Siemens ist, dass wir mit unserer Fabrikautomation die meisten Fabriken weltweit betreiben“, erklärt Hemmelgarn. Mit Mindsphere im Mittelpunkt und Mentor-Fähigkeiten ist er überzeugt, dass das Unternehmen von seinem digitalen Doppelangebot profitieren kann, um das Design zu unterstützen.

Das Internet der Dinge sei mehr als eine vorbeugende Wartung und eine Überwachung der Kommission, betonte er. „Wir machen das sehr gut, wir haben einen eingebauten Massenmarkt dafür, aber wir sind auch der einzige, der eine digitale Rückkopplungsschleife für das bietet, was wir den digitalen Zwilling nennen. die digitale Darstellung eines physischen Produkts in unserer Fabrik “, sagte Hemmelgarn. Wenn ein Produkt nicht so im Einsatz ist, wie es Entwickler erwartet haben, können Daten von Sensoren in den digitalen Zwilling eingespeist werden. Einer der Werte, die Mentor hinzufügt, sei, dass ein digitaler Zwilling die mechanische, elektrische und Software eines Produkts darstellt. „Wenn wir zu einem Kunden sagen:‚ Wir können Ihnen nur bei den mechanischen Eigenschaften helfen, aber diese Firma kann den elektrischen Teil übernehmen. . . . ’Nun, das ist ein Grund, warum wir diese Fusion überhaupt durchgeführt haben. Für unseren Kunden war das ein enormer Wert. . . es passt sehr natürlich “.

Es wird nur wenige Überlebende im Internet der Dinge geben, die Hemmelgarn vorhergesagt hat. Er glaubt, dass Siemens aufgrund seines weltweiten Kundenstamms und seiner Feedbackschleife einer von ihnen sein wird. „Zurück zum digitalen Zwilling. . . Ich denke, das ist ein Differenzierungsfaktor auf dem Markt “, fügte er hinzu.

Die digitale Doppelrückkopplungsschleife von Siemens erweitert die Intelligenz des IoT. „Wir erklären Ihnen nicht nur das Problem, sondern erklären Ihnen auch, wie Sie das Problem beheben können, da wir einen digitalen Zwilling haben, der das gesamte Produkt darstellt. Heute macht das in IOT niemand mehr “, fuhr Hemmelgarn fort.

Wenn beispielsweise die Klimaanlage nicht funktioniert, können Sensoren nur den Fehler melden. „Da wir das Produkt in unseren virtuellen Tools entworfen haben, haben wir es simuliert und wissen, wie es aussehen soll. Alle anderen werden sagen: "Sie haben ein Problem". Wir sagen, Sie können die Daten daraus entnehmen, zurückmelden und mit der Analyse beginnen. Es gibt Leute, die einen Teil davon leisten können, sagen die CAE-Eigenschaften, aber sie können nicht die Elektrik oder Herstellung übernehmen “, erklärte er. „Hier beginnt sich der wahre Wert des Internet der Dinge auszuzahlen. Verstehen Sie genau, was gerade passiert, und ändern Sie es in Echtzeit. Das ist viel mehr, als mir zu sagen, dass das Produkt überhitzt “, sagte er.

Gemeinsam eine Zukunft planen

Auf die Frage nach dem nächsten Schritt antwortete Hemmelgarn: „Bei der weiteren Integration unserer mechanischen CAD-Werkzeuge, zum Beispiel mit Leiterplatten und Kabelbäumen, und zurück zum IoT, sprachen wir über Quantix, das in CAMstar und Mindspere integriert ist, sehen wir dort viele Möglichkeiten . . . Insgesamt sehen wir die Möglichkeit, weiterhin in autonome Fahrzeuge zu investieren. . . Wir werden den M + A-Prozess fortsetzen, auch weil wir innerhalb von Siemens in den letzten 10 Jahren einen großen Teil der Siemens-Strategie verfolgt haben und das nicht aufhört. Es geht alles in Richtung Digitalisierung und wir sind ein großer Teil davon.

"Interessant ist, dass wir im ersten gemeinsamen Betriebsjahr mehr Akquisitionen im IC-Bereich getätigt haben als auf der Systemseite", sagte Rhines. „Ich denke, das ist eine sehr starke Botschaft, die wir in allen Teilen von Mentor als Chance sehen. Was wiederum so aufregend ist, ist, dass unsere Kunden es sehen - sie verstehen, dass die Idee, diese digitale Welt zusammenzuführen, in der wir alles darstellen müssen, nicht nur mechanische Eigenschaften, ein echtes Unterscheidungsmerkmal auf dem Markt ist. “

Auf die Frage, ob sich seit der Übernahme überhaupt etwas geändert habe, sagte Rhines mit einem ironischen Lächeln: "Die durchschnittliche Person in China oder Indien hat wahrscheinlich nichts von Mentor Graphics gehört, aber sie haben alle von Siemens gehört."