Japanische Medien: Japanische Halbleiter gehen aus diesen vier Gründen vor

  Laut dem Nikkei Chinese Network-Bericht zeigt der US IC Insights-Bericht, dass der weltweite Anteil japanischer Unternehmen 1990 49% betrug, bis 2017 jedoch nur noch 7%. Bis 2018 gab es unter den zehn weltweit führenden Halbleiterunternehmen des amerikanischen Beratungsunternehmens Gartner keine japanischen Unternehmen. Dies zeigt, dass sich die japanische Halbleiterindustrie langsam verlangsamt hat und in solchen wichtigen Bereichen Ausfälle auftraten. Die Hauptgründe sind die folgenden vier Punkte.

1. Unangemessene Organisation und Strategie

Gegenwärtig waren japanische Halbleiterunternehmen überwiegend Teilsektoren unter integrierten Elektronikunternehmen. Während die Unternehmen jedoch allmählich expandieren, werden Halbleiterunternehmen oft von der Organisationsstrategie integrierter Services mitgenommen, wenn sie schnelle Entscheidungen treffen müssen. Der Mechanismus der Inkubation hat sich zu den Fesseln der japanischen Halbleiterindustrie entwickelt.

Aus organisatorischer Sicht müssen umfassende Unternehmen bei Investitionsentscheidungen oft einige Schritte langsamer vorgehen, und auch der Umfang ist gering, da sie nicht in der Lage ist, mit externen Veränderungen fertig zu werden. Wenn die Konkurrenz immer heftiger wird, ist es leicht, von Gegnern geöffnet zu werden.

2. die Qualität des Bedieners

Sakamoto Yukio, der ehemalige Präsident von Japans Elpida Memory, wies darauf hin, dass Halbleiter als globale Industrie oft die Top-Führungskräfte von Unternehmen benötigen, um Verhandlungen auf der ganzen Welt zu beginnen. Unternehmer müssen über ausreichende Fähigkeiten und Verbindungen verfügen, um das Unternehmen zur Welt zu führen und sich zu entwickeln. In Japan gibt es nur wenige Talente, und in der Regel konzentrieren sich die Betreiber des Unternehmens nur auf den Wettbewerb mit inländischen Unternehmen.

3. hinter geschlossenen türen

Professor Yulin Shuo, Professor an der Graduate School der Tokyo University of Science, sagte, japanische Unternehmen weigerten sich aus Angst, sich zu akquirieren. Sie bestanden nur auf unabhängiger Technologieforschung und -entwicklung, was zu einer unzureichenden Wettbewerbsfähigkeit bei Innovationen führte.

Am Beispiel von Qualcomm als „No-Factory-Unternehmen“, das auf geistigen Eigentumsrechten basiert, erweiterte Qualcomm seine geistigen Eigentumsrechte durch den Erwerb von Start-ups. Nach dem Aufbau einer rigorosen Patentstrategie wird das Unternehmen umfassende technologische Innovationsfähigkeiten in Wettbewerbsvorteile im Markt umwandeln und Rechte an geistigem Eigentum nutzen, um die Marktführerschaft zu erlangen. Diese Idee der Wertschöpfung durch geistiges Eigentum fehlt in japanischen Unternehmen. Die Herstellung geschlossener Türen ist auch einer der wichtigen Gründe für die Verlangsamung der japanischen Halbleiterindustrie.

4. Betonung auf Technologie, Verachtung von Marketing

Branchenkenner haben darauf hingewiesen, dass der Markt mit sich ändernden Wettbewerbsregeln nicht mehr in der Lage ist, nur mit einem schwachen Technologievorsprung zu gewinnen, und dass es immer wichtiger wird, mit den Kunden strategisch zusammenzuarbeiten, um ihre Nutzung zu erweitern und Nachfrage zu schaffen.

Japanische Unternehmen ändern sich jedoch relativ langsam von außen. Obwohl einige Technologieentwicklungsprojekte, die gemeinsam von der Regierung und den Bürgern entwickelt wurden, ins Leben gerufen wurden, haben sie nicht zum Aufstieg der japanischen Halbleiter beigetragen, da der Fokus des Wettbewerbs in der Halbleiterindustrie sich eher auf das Marketing als auf die Technologie verlagert hat.